Внедряйте перемены в свою жизнь

В зависимости от масштабов и типа перемены внедрение может проходить постепенно или резко. Такие изменения, как увольнения или поглощения, производятся, как правило, без предварительного предупреждения, в то время как набор новых сотрудников, реорганизация или технологические преобразования могут быть растянуты во времени.

Главная задача команды на данном этапе — открыто и честно общаться друг с другом.

Определите индивидуальные обязанности.

  • Для занятых людей просто необходим домашний персонал, который поможет справиться с домашним хозяйством и сохранить уют.
  • Объявите о внедрении перемены и произведите ее.
  • Придерживайтесь утвержденного графика.
  • Продвигайте ожидаемые преимущества перемены.

Пересмотрите направление

После внедрения перемены вы обязаны отслеживать последствия новой структуры и системы. Не стоит рассчитывать на то, что перемены будут происходить точно по составленному плану или что все сотрудники, которых они затронули, будут реагировать, как и предполагалось.

Ваша задача — проанализировать, дает ли перемена желаемые результаты и проходит ли она так, как было задумано.

  • Определите методы оценки результатов.
  • Определите критерии успешности результатов перемены.
  • Согласуйте сбор и анализ последствий перемены.
  • Регулярно информируйте ключевых членов команды в процессе оценки и анализа.

Интегрируйте перемены в корпоративные нормы

После оценки и анализа процесса внедрения перемен, который развивается по плану, перемена принимается и становится составным элементом новой корпоративной нормы.

Процесс оценки не прекращается, но переходит на новую стадию — регулярное слежение за измененными системами и отношениями внутри компании. Вы должны задать себе следующие вопросы:

Приносят ли перемены запланированные результаты?

Насколько хорошо я адаптировался к новому статус-кво?

Какие аспекты перемены не оправдали ожиданий?

Что я могу сделать, чтобы эти аспекты принесли больше пользы?

Вносите необходимые коррективы

Если в процессе оценки и анализа выясняется, что перемены развиваются не так, как было задумано, вам придется внести соответствующие коррективы. Исходя из того что анализ перемен и разработанный план были выполнены правильно, вы должны отрегулировать внедрение перемены с целью достижения желаемых результатов.

  • Определите, какие из предполагаемых результатов не были достигнуты.
  • Привлеките ключевых сотрудников к разработке необходимых поправок.
  • Общайтесь с заинтересованными лицами.
  • Внесите коррективы в процесс оценки и внедрения перемены.

Toт, кто заходит дальше остальных, отваживается пробовать и рисковать. Лодка с осторожным капитаном никогда не отплывет далеко от берега.


Советуем прочесть:

Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.

Яндекс.Метрика