Советы по подбору персонала

Успешная деятельность компании невозможна без максимального трудового вклада каждого сотрудника. По тем или иным причинам перед менеджерами по персоналу рано или поздно ставится задача аттестации работников.

Чтобы определить профессиональную пригодность сотрудников, используют различные методы. Чаще всего, это тесты, оценивающие либо уже действующих сотрудников, либо кандидатов на какую-то должность. Правильная и своевременная оценка персонала компании очень скоро начнет приносить свои плоды.

Существует 3 вида работников:

А) люди, находящие верное решение в случае каких-либо проблем

Б) люди, вызывающие проблемы своими неправильными действиями

В) сотрудники, выполняющие простую работу, не связанную с возможностью возникновения проблем.

Не стоит доверять внешнему виду кандидата на должность. За презентабельностью может скрываться абсолютная некомпетентность, и наоборот. К сожалению, некоторые работодатели не могут рассматривать человека без привязки к его внешности. Поэтому стоит обязательно беседовать с кандидатом, и сразу станет очевидно, подходит ли он на должность по критерию продуктивности. Продуктивность – все навыки и умения человека, а также его готовность к действиям, стремление к обучению.

После того, как вы узнаете о прошлом опыте, расспросите о качестве его продукта. Под продуктом подразумевается конечный итог деятельности, который обменивается на материальные ценности. Кандидат с хорошей продуктивность начнет рассказывать о результатах, а непродуктивный претендент – о действиях. Такому сотруднику не стоит поручать ответственные задания. А продуктивного можно будет в короткие сроки обучить нужным навыкам.

Основным критерием оценки набираемого персонала является его желание прикладывать максимальные старания для достижения поставленной цели.

Вот так, с помощью этих нехитрых приемов можно уже на этапе отбора персонала приблизительно оценить, подходит ли человек для определенной должности, или стоит все-таки предложить ему другую.


Советуем прочесть:

Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.

Яндекс.Метрика