Мотивация сотрудников и увеличение заработной платы

Что же нужно сделать руководителю компании, чтобы увеличить заработную плату своим сотрудникам? Сегодня существует несколько способов для того, чтобы увеличить заработную плату – это увеличение прибыли компании, увеличение цен на выпускаемые товары или услуги и снижение всяческих затрат. Итак, если руководитель решит идти по пути увеличения продаж своего товара, то рано или поздно рынок насытится его товаром, а это значит, что его перестанут покупать. Само собой это приведёт к тому, что эффективность персонала компании резко понизится.

Грамотный руководитель никогда не будет экономить на эффективности и мотивации своих работников.

Тоже самое относится к оборудованию с помощью которого производится товар. Оно всегда должно быть обслужено и исправно работать, ведь это, можно сказать “двигатель вашего бизнеса”. Поэтому оборудование обязано работать в полном объёме. Вторым вариантом является – снижение налогов. Но такой вариант не слишком продуктивен. Затраты можно снижать, как эффективными способами и не эффективными.

К неэффективным относятся те, которые не приносят никакого дохода компании, еще хуже, если доход теряется. Разберём небольшой пример. Представим, что компания занимается изготовлением детских игрушек и книг. Руководителем было принято решение по изменению тактики деятельности компании. Он решил сэкономить на цветной продукции, поэтому продукция стала менее яркой, что в свою очередь понизило спрос на товар.

Как же произвести увеличение заработной платы, чтобы компания работала в прежнем режиме?

1) Опытный руководитель должен видеть производительность труда своего коллектива. Если штат работников постоянно растёт и от этого нет видимого эффекта, то грамотный руководитель сократит штат и увеличит заработную плату оставшимся сотрудникам.

2) Особая роль отводится мотивации сотрудников. Именно мотивация сотрудников оказывает колоссальное воздействие на такие показатели, как объём продаж, интеллектуальный объём информации в коллективе и материальное положение компании. Сегодня главными регуляторами мотивации сотрудников являются:

2.1) Рабочая среда, в которой протекает работа сотрудников. Это такие показатели, как уровень шума на рабочем месте. Обустройство рабочего места. Дизайн и интерьер рабочего помещения.

2.2) Немаловажным показателем является безопасность сотрудников на рабочем месте. Сотрудник должен чувствовать от руководства поддержку, а от своих коллег понимание и вежливое отношение.

3) Особую роль для сотрудников играют факторы мотивации. К ним относится, например развитие в компании. Это способность обучаться и продвигаться по карьерной лестнице. Получение нового опыта и интересных проектов. Для того, чтобы сотрудник чувствовал, что компания нуждается в его профессионализме. Когда сотрудник чувствует, что он приносит пользу своей компании – он удовлетворён своей работой. А это значит, что он предан своей компании и будет работать очень эффективно. Поэтому для того, что повысить мотивацию сотрудников, первым делом необходимо увеличить заработную плату. Но для этого необходимо учитывать все мотивационные факторы в комплексе, тогда эффект не заставит себя долго ждать.


Советуем прочесть:

Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.

Яндекс.Метрика